3月30日至4月1日，浙農控股集團舉辦“引航計劃——房產板塊優秀干部培訓班”第五期集訓暨結營儀式，控股集團黨委書記、董事長李文華，黨委副書記、總經理曹勇奇，總經理助理黃國松，房產公司領導班子成員等出席儀式。
4月1日下午，行動學習課題成果匯報會先行開展。本次培訓采用行動學習工作坊課題研討作為結業考核形式，六個小組分別圍繞降成本、去庫存、提效率、優產品、強投資等房產板塊現階段業務難題展開了三個階段、為期五個月的集中研討和行動共創。在匯報會現場，各小組依次匯報課題研究成果，評審領導分別圍繞課題內容的實操性、專業性和邏輯性等方面進行點評與提問，并給出了進一步落地的建議。
課題成果匯報會后，結營儀式正式舉行。會議充分肯定本次培訓取得的成果，要求參訓學員堅持知行合一、學以致用，切實以房產去化攻堅和轉型發展的實績實效檢驗培訓成果。一是保持堅強決心，堅定不移推進去化。清醒認識當前去化的嚴峻形勢，始終保持去化的堅強決心，竭盡全力完成全年目標任務，確保房產板塊安全穩健運行。二是樹立長遠信心，把握時機調整優化。以行業調整為契機，解決問題、攻堅克難、練好內功，健全合規發展長效機制，積極推進降本節支增效，為實現長遠健康發展做好充分準備。三是加強內部協同，共同提高競爭能力。切實增強全局意識、危機意識、協同意識，建立有效的內部協同機制和常態化交流平臺，為全面提升板塊合力、集中優勢轉型發展創造有利條件。
結合日常考核和結項考核結果，37名參訓學員全部順利結業，結營儀式上還評選表彰了12名優秀學員和1個優秀團隊。
本期集訓還組織全體學員參訪考察了松陽項目，并與松陽項目團隊就項目全流程開發亮點進行了交流分享。
至此，“引航計劃——房產板塊優秀干部培訓班”圓滿結營。本次培訓班為期九個月，圍繞懂經營、善管理和精專業的培養模型開展了五期集中培訓。項目強調知識學習與管理實踐的結合、外部參訪和內部研討的共創，并以此設計了集中授課、行動學習、標桿考察、沙盤演練等靈活多樣的復合式培訓方案，實現了培訓目標、培訓內容與組織需求、個人需求的有機統一。項目的成功舉辦有效積累了系統內訓的經驗，為集團“領航、引航、遠航、啟航”四層次人才培養體系的探索與建設打下了更為夯實的基礎。
（人力資源部 趙杰鋼 陳宏捷）
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