4月27日，浙農(nóng)投資本級業(yè)務(wù)發(fā)展務(wù)虛會在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開，浙農(nóng)投資代理董事長、總經(jīng)理吳巧玲主持會議，公司經(jīng)營班子、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議交流了公司資金狀況、項目到期、投后管理及項目儲備等情況，并圍繞本級業(yè)務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的思路和對策展開了熱烈的討論。
吳巧玲在聽取大家的發(fā)言和討論后,充分肯定了本次務(wù)虛會取得的務(wù)虛與謀實相結(jié)合、厘清思路又凝聚共識的效果。她指出，本級業(yè)務(wù)是公司的壓艙石和穩(wěn)定器，當(dāng)前疫情背景下，業(yè)務(wù)開展、投后管理等均受到較大影響，同時，本級業(yè)務(wù)長期依賴大類資產(chǎn)，發(fā)展瓶頸顯現(xiàn)。后疫情時代，如何打破瓶頸、保持業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展是亟待解決的重要課題，各部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗、厘清思路、明確方向。就下一階段工作，吳巧玲提出四點(diǎn)具體要求：一是要立足當(dāng)下，深入分析研究，完善機(jī)制設(shè)計，采取針對性舉措，努力實現(xiàn)“跨周期”的穩(wěn)健發(fā)展；二是要發(fā)揮平臺和品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)渠道建設(shè)，主動出擊，爭取1-2家長期合作伙伴，鞏固、拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升發(fā)展主動性和可持續(xù)性；三是要用好考核指揮棒，發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢，凝心聚力、集思廣益，用好用足資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；四是要加強(qiáng)外部交流，拓展發(fā)展思路，及時獲取市場和行業(yè)有效信息，不斷增強(qiáng)市場敏感性和預(yù)見性。
（浙農(nóng)投資 施澤平）
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